Pemimpin yang Sukses

Ketika berbicara tentang para pemimpin, apakah satu ukuran cocok untuk semua ? Beberapa ahli teori manajemen mendaftar lima atau sepuluh kualitas yang menjadi pemimpin yang baik, tetapi apakah setiap situasi memerlukan jenis pendekatan yang sama dan keterampilan yang sama?

Didefinisikan secara luas, pemimpin adalah seseorang yang mengambil sekelompok orang dari Point A ke titik B . Akankah seseorang yang mendefinisikan visi untuk perusahaan menjadi yang terbaik untuk mengeluarkan mereka dari gedung yang terbakar? Belum tentu! Pemimpin dengan gaya tertentu mungkin lebih cocok untuk kelompok pada waktu tertentu, tetapi ini mungkin berubah seiring pertumbuhan perusahaan.

Apa yang menjadi ciri pemimpin dan memisahkan mereka dari sebagian besar manajer adalah visi. Para pemimpin yang efektif memiliki pemahaman tentang Kualitas Pemimpin gambaran besar. Apakah ini berarti bahwa pemimpin akan selalu menjadi kompas moral bagi kelompok? Di luar Pramuka, mungkin juga tidak. Adolph Hitler adalah seorang pemimpin yang mewakili nilai-nilai yang salah arah saat berada di jabatan tinggi. Dalam kasus yang tidak terlalu ekstrem, seseorang dengan etika tetapi kelemahan moral di beberapa bidang, masih dapat memandu perusahaan secara efektif di banyak bidang lainnya.

Perusahaan Teknologi Tim Inggris mendefinisikan beberapa gaya kepemimpinan yang sesuai untuk berbagai jenis kelompok, atau pada berbagai tahap kehidupan kelompok:

Partisipatif: Ketika Anda membutuhkan komitmen dan kerja sama dari orang lain untuk menyatukan sebuah proyek, seorang pemimpin yang dapat bekerja dengan kepribadian yang berbeda dan membangun konsensus adalah pertandingan yang hebat.

Idealogical: Ketika kelompok membutuhkan arahan pada tujuan dan nilai-nilai, pemimpin idealogis dapat menjaga misi tetap segar.

Berorientasi pada perubahan: Ketika kelompok perlu keluar dari status quo dan merangkul perubahan, tipe pemimpin ini bisa menempa arah baru.

Visioner: Ketika grup perlu mengembangkan calon walikota medan 2020 visi jangka panjang yang bahkan mungkin membuat perusahaan berada di jalur baru, pemimpin visioner membuat rencana jauh di luar kotak.

Berorientasi pada tindakan: Ketika kelompok membutuhkan seseorang untuk memimpin tugas dan memberikan contoh, pemimpin yang berorientasi pada tindakan itu ideal.

Berorientasi tujuan: Ketika kelompok membutuhkan misi perusahaan yang didefinisikan ulang dan disaring menjadi strategi, pemimpin yang berorientasi pada tujuan dapat membuat segalanya menjadi lebih jelas.

Kepemimpinan eksekutif: Ketika kelompok membutuhkan organisasi, kebijakan, prosedur, definisi peran, atau alokasi sumber daya. tipe eksekutif pemimpin sangat cocok.

Ahli teori kepemimpinan: Ketika kelompok membutuhkan arahan teknis atau diskusi intelektual yang intens, seorang ahli teori kepemimpinan dapat berkontribusi pada analisis dan menentukan model yang tepat untuk kelompok tersebut.
Ketika kepemimpinan dipandang sebagai peran yang mungkin mengambil bentuk yang berbeda, jelas bahwa keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin juga berbeda-beda. Idealnya, seorang pemimpin yang baik cukup fleksibel untuk merangkul gaya yang dibutuhkan kelompok pada saat itu – tetapi beberapa orang mengkhususkan diri dengan kelompok-kelompok yang berada pada tahap tertentu dan terus maju.

Leave a Comment