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    龙8娱乐电脑版海运仓配召开家电、快消业务研讨会
    发布日期:2020-01-08
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        为落实物流总部董事长、党委书记韩骏在仓配公司调研时提出的三个课题和三项工作要求,以及物流总部张燕松副总经理在仓配调研时提出的五项要求,进一步明确仓配公司战略定位和业务方向,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,梳理公司家电业务的发展现状及未来发展方向,10月15日,龙8娱乐电脑版海运仓配组织召开家电、快消业务研讨会。会议由公司副总经理、营销总监(兼)李家华主持,公司高管、本部相关部门代表现场参会,大区和二级单位代表电话参会。
        首先,研发中心总经理王文鹏回顾了公司成立至今,家电物流业务的发展历程及打造专业化家电物流平台的初心和使命,分析了公司家电物流的发展现状,提出了公司下一步的发展思路,对公司家电物流业务、中石油项目暨快消品业务及前期家电、快消业务问卷调查情况进行了汇报,并结合问卷调查的结果,总结了目前公司在这两方面业务中存在的不足及未来的发展方向。汇报结束后,公司各大区负责人针对实际业务情况,提出了自己的见解和未来的发展思路。
        公司党委书记龚亮对公司这两方面的业务发展情况进行了点评,并提出下一步需重点考虑的三项工作:
        一是打造优质样板仓库。为响应国家绿色发展的政策及物流总部的指导精神,公司应该利用自有资源优势,全力打造符合客户要求的样板仓库,保证未来业务营销和获取资源的优势;
        二是打造差异化安全方案。公司未来应该努力打造安全营销理念,形成差异化的竞争方案,加强安全管控能力,切实解决客户难点;
        三是打造运营管理品牌。切实提升运营管理能力,提炼运营管理的亮点工作,将运营管理打造成可复制的品牌产品进行营销。
        最后,公司副总经理(主持工作)倪蕾做总结发言。倪总首先对汇报内容进行了点评,提出了公司目前业务发展存在问题,并就公司下一步发展方向提出四点要求:
        一是强化危机意识,充分利用“混改”机遇。全体员工要树立危机意识,加强自身业务能力,借助“混改”契机,取精去糟,引入新思维、新业务,为公司注入新鲜血液;
        二是发挥自身优势,梳理发展脉络。仓配要更多依靠自身优势,静心研究不足和改进措施,对现有业务进行梳理,确立发展思路,实现公司转型发展;
        三是紧随总部战略,实现转型升级。公司发展方向要紧随总部的发展战略,寻求战略机遇,在加强自身能力建设的基础上,深入融合总部发展战略;
        四是加快资源获取,匹配专业人才。公司应该将战略资源获取作为重中之重,加快推进资源建设,为资源建设匹配专业人才队伍。

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